EL VALOR
CONSTRUIDO.
ADMAIORA no solo creó eventos. Construyó un ecosistema digital, tecnológico y comercial. Esta revisión convierte la evidencia disponible en una arquitectura para medir, valorar, regularizar y decidir.
ARCH.Construir → medir → valorar → decidir
EL ECOSISTEMA
EN NÚMEROS.
El inventario registra volumen, no autoría ni valor económico automático. Cada cifra conserva su estado: fuente inventariada, reportada o pendiente de conciliación.
URLs únicas inventariadas
Dataset maestro para clasificación y evidencia navegable.
URLs web / apps
Ecosistema ADMAIORA, páginas, landings y productos digitales.
URLs YouTube
35 videos largos y 83 Shorts, clasificados por tipo de URL.
URLs Instagram
Posts, reels, carruseles y colaboraciones por clasificar.
Apps funcionales
Events, Intelligence, Networking, Stories y Live.
Presentaciones ejecutivas
Normalmente 25–45 slides; contar archivos antes de cerrar cifra.
MXN cobrados históricos
Sujeto a contratos, CFDI, depósitos, impuestos y fechas.
Subtotal de reposición
MXN · banda media del alcance que ya tiene cantidades documentadas.
DE INFRAESTRUCTURA
A ECOSISTEMA.
La evolución se lee como una cadena de capacidades conectadas. Las fechas exactas por activo quedan pendientes de incorporarse al dataset.
Dominios, páginas, herramientas y base operativa.
Experiencias, speakers, registros y audiencias.
Videos, reels, posts, decks y distribución.
Journey continuo entre puntos de contacto.
Cinco plataformas funcionales identificadas.
Capa editorial, noticias y conversaciones.
Formularios, mailing, leads y workflows.
Propiedad, compensación y gobierno formal.
UN SISTEMA.
CINCO CAPAS VIVAS.
El celular funciona como núcleo del sistema. Las cinco apps lo rodean, cambian automáticamente y también responden al cursor, al teclado o al toque.
Plataforma editorial para señales, noticias, entrevistas y conversación ejecutiva.
Abrir plataforma↗CAPACIDADES
INTERCONECTADAS.
El valor no vive en una lista de links: vive en la combinación entre tecnología, contenido, operación, datos, comunidad y propiedad intelectual.
Web & landings
Arquitectura de páginas, registros, experiencias y productos digitales.
88 URLs fuenteADMAIORA
OS
Núcleo conectado de producto, datos, contenidos y comunidad.
5 apps identificadasContenido audiovisual
Videos largos, Shorts, entrevistas, eventos, recaps y reels.
118 URLs YouTubeSocial & distribución
Posts, reels, carruseles, colaboraciones y presencia multicanal.
515 URLs InstagramAutomatización & datos
Formularios, mailing, leads, reconocimientos y workflows.
Cantidad pendienteDiseño & propiedad intelectual
Identidad, key visuals, interfaces, assets, decks y formatos.
Inventario pendienteOperación & know-how
Delivery, mantenimiento, producción, publicación y métricas.
Horas pendientesEVIDENCIA
NAVEGABLE.
Selección inicial tomada del inventario fuente. La V2 puede importar las 721 URLs desde JSON/CSV y añadir filtros, previews, roles, fechas y costos.
Productions
admaioramx.com/productions
Hecho en México 2027
admaioramx.com/hecho-en-mexico-2027
ADMAIORA App
admaioramx.com/app
ADMAIORA LATAM
admaioramx.com/latam
ADMAIORA Summit 2026
admaioramx.com/admaiorasummit2026
B2AI Disruptive Challenge
admaioramx.com/b2ai-disruptive-challenge-2026
AUTOMATIZAR
LA RELACIÓN.
Una parte del valor empresarial vive en los flujos que conectan atención, registro, comunicación, evento y seguimiento.
Capacidad construida
Formularios, mailing, leads, reconocimientos y workflows están identificados en el brief como parte de la aportación de producto, tecnología y operación.
Cantidad · plataformas · mantenimiento
No se publica un número hasta clasificar cada automatización y su estado actual.
EL ARCHIVO
QUE SIGUE VIVO.
Muestra de enlaces registrados en el inventario. Las miniaturas provienen de YouTube; los títulos editoriales y metadatos completos quedan para la importación V2.
Evidencia audiovisual 01
Registro fuente en YouTube · abrir pieza ↗
Evidencia audiovisual 03
Registro fuente en YouTube · abrir pieza ↗
Evidencia audiovisual 06
Registro fuente en YouTube · abrir pieza ↗
Evidencia audiovisual 18
Registro fuente en YouTube · abrir pieza ↗
Evidencia vertical 01
Registro fuente en YouTube · abrir pieza ↗
Evidencia vertical 04
Registro fuente en YouTube · abrir pieza ↗
Evidencia vertical 12
Registro fuente en YouTube · abrir pieza ↗
Evidencia vertical 70
Registro fuente en YouTube · abrir pieza ↗
VALOR
QUE NO SIEMPRE SE VE.
La biblioteca creativa combina sistemas visuales, presentaciones, formatos editoriales, interfaces y know-how de producción. Solo se cuantifica lo sustentado.
Identidad, key visuals, postales, banners y adaptaciones
Cantidad y propiedad jurídica pendientes de inventario y acuerdo.
UI / UX & interfaces
Diseño de experiencias web y apps funcionales.
Formatos y narrativa
Series, entrevistas, artículos, guiones y distribución.
20–25 decks reportados
Normalmente 25–45 slides. Conteo final pendiente.
Idea → diseño → landing → registro → assets → producción → evento → contenido → métricas
Capacidad transversal que integra dirección, tecnología, creative, operación y negocio.
DOS APORTACIONES.
UNA ARQUITECTURA.
La credibilidad depende de reconocer capacidades distintas y complementarias, sin convertir la landing en una defensa personal.
EDOARDO · DIRECCIÓN, NEGOCIO Y POSICIONAMIENTO
- Conceptualización de eventos y dirección general.
- Estrategia anual y relaciones empresariales.
- Speakers, contactos, ventas y propuestas comerciales.
- Cara pública: entrevistas, conferencias y moderación.
- Guiones, copies, supervisión de redes y comunidades.
- Facturación, administración y dirección de colaboradores.
SERGIO · PRODUCTO, TECNOLOGÍA, CREATIVE Y OPERACIÓN
- Páginas web, landings y experiencia digital.
- Apps funcionales y productos digitales.
- Automatizaciones, formularios, mailing, leads y workflows.
- Diseño, UI, postales, retoque, decks y assets.
- Edición de videos, reels, Shorts y publicación multicanal.
- Operación, métricas, mantenimiento y delivery.
Principio de credibilidad: la evidencia no busca demostrar que una parte “hizo todo”. Busca mostrar dos aportaciones distintas que requieren una arquitectura económica común.
PRECIOS
DOCUMENTADOS.
Estos montos sí aparecen en el Brief Maestro. Se muestran con su periodo y estado original; no se convierten automáticamente en deuda ni se mezclan con el valor de reposición.
ChatGPT Plus
13 meses × aproximadamente $500 MXN al mes.
Claude Pro
6 meses × aproximadamente $450 MXN al mes.
Apple Cloud
13 meses × $179 MXN.
Microsoft Cloud
13 meses × $39 MXN.
| Concepto | Precio / referencia | Periodo | Tratamiento |
|---|---|---|---|
| ChatGPT Plus | ~$500 MXN / mes · ~ $6,500 calculado | 13 meses | Conciliar comprobantes |
| Claude Pro | ~$450 MXN / mes · ~ $2,700 calculado | 6 meses | Conciliar comprobantes |
| Apple Cloud | $179 MXN / mes · $2,327 calculado | 13 meses | Capital / gasto personal |
| Microsoft Cloud | $39 MXN / mes · $507 calculado | 13 meses | Capital / gasto personal |
| Picsart | $1,140 MXN | Anual | Software creativo |
| Página / hosting | $3,000 MXN | Anual | Infraestructura |
| Google Workspace | $285 plan anual / ~ $3,000 anual | Dato inconsistente | Verificar comprobante |
| CapCut | ~$2,000 MXN | Anual | Software de edición |
| Gasolina Sergio | ~$1,000 MXN | Mensual | Viático / reembolso a conciliar |
El costo de equipo propio, desgaste de computadora o teléfono y costo financiero personal se documenta como contexto económico; requiere criterio separado y no constituye automáticamente una cuenta por cobrar.
COMISIONES LISTADAS
Lectura literal del inventario de comisiones. El saldo es preliminar y debe verificarse antes de presentarse como obligación definitiva.
| Concepto | 10% reportado | Estado preliminar | Base inferida solo para conciliar |
|---|---|---|---|
| Conferencia Cosmos | $3,800 MXN | No pagado | ~$38,000 MXN |
| CANACINTRA · Taller 1 | $2,700 MXN | Pagado | $27,000 MXN |
| CANACINTRA · Taller 2 | $2,300 MXN | No pagado | ~$23,000 MXN |
| CANACINTRA · Maestro de ceremonias | $500 MXN | No pagado | ~$5,000 MXN |
| Patrocinio Lithos | $20,000 MXN | Pagado | ~$200,000 MXN |
| Haiku IT | $12,000 MXN | Faltan $2,000 | ~$120,000 MXN |
Las bases se infieren únicamente de la lectura literal de una comisión del 10%. No representan ventas auditadas ni deuda legal reconocida.
COSTO DE
REPOSICIÓN.
La pregunta no es cuánto “se debe”. La pregunta es cuánto costaría reconstruir capacidades equivalentes con talento externo, tiempo, operación y tecnología.
¿CUÁNTO COSTARÍA RECONSTRUIR ESTA CAPACIDAD DESDE CERO?
Benchmarks de mercado 2025–2026 en MXN, antes de IVA. El valor usado toma la banda media y solo multiplica cantidades que sí están documentadas.
MXN
Incluye 5 apps, 35 videos largos, 83 Shorts y 20–25 presentaciones. Excluye webs, Instagram, diseños, automatizaciones y horas operativas hasta depurar cantidades.
| Categoría | Cantidad actual | Bajo / unidad | Medio / unidad | Alto / unidad | Valor de referencia |
|---|---|---|---|---|---|
| Websites / landings | 88 URLs fuente · activos por depurar | $5,000 | $12,000 | $30,000 | $12,000 × activo validado |
| Apps / productos web | 5 identificadas | $50,000 | $100,000 | $200,000 | $500,000 · 5 × $100,000 |
| Videos largos | 35 URLs | $5,000 | $12,000 | $25,000 | $420,000 · 35 × $12,000 |
| Shorts / reels | 83 Shorts · Instagram por depurar | $800 | $2,800 | $8,000 | $232,400 · 83 × $2,800 |
| Diseños / carruseles | Cantidad pendiente | $300 | $450 | $900 | $450 × pieza validada |
| Presentaciones | 20–25 reportadas · 25–45 slides | $9,000 | $18,000 | $30,000 | $360,000–$450,000 |
| Automatizaciones | Cantidad pendiente | $5,000 | $20,000 | $50,000 | $20,000 × flujo validado |
| Operación digital | Horas pendientes | $250 / h | $450 / h | $700 / h | $450 × hora documentada |
Referencias públicas de mercado: web México 2026 · apps a medida 2026 · video 2026 · reels y diseño 2025 · presentaciones · automatización · tarifas profesionales. Rangos redondeados para valuación; requieren cotizaciones comparables antes de una negociación formal.
Disclaimer obligatorio: estimación de mercado para dimensionar la capacidad construida. No representa automáticamente una cuenta por cobrar, un salario devengado ni una deuda reconocida.
COBRADO.
POR COBRAR.
Solo se muestran montos históricos reportados y cuentas por cobrar identificadas. Las propuestas comerciales quedan fuera hasta convertirse en acuerdos verificables.
MXN
Ingreso histórico identificado
Conciliar contrato por contrato contra CFDI, depósitos, IVA, retenciones y fechas.
MXN
ISDI · 5 eventos
Cuenta por cobrar reportada. No sumar como ingreso cobrado.
Los montos son una visualización de trabajo para conciliación; no constituyen auditoría, dictamen contable ni determinación legal de deuda.
TRES ESCENARIOS.
UNA DECISIÓN CONSCIENTE.
Las tres opciones son válidas. Lo que ya no es sostenible es continuar sin definir cuál estructura se está viviendo.
A · SOCIOS
Ambos acuerdan formalmente construir ADMAIORA como socios. Punto sugerido: 70% Edoardo / 30% Sergio; no representa participación actualmente reconocida.
- Equity y derechos corporativos formalizados.
- Roles, facultades y vesting a acordar.
- Acceso a P&L, ingresos, gastos, contratos y caja.
- Compensación operativa conforme a flujo de caja.
- Comisiones con regla igual y transparente.
- IP, dominios, apps, bases y activos documentados.
B · EJECUTIVO
ADMAIORA pertenece a los accionistas actuales y Sergio presta servicios profesionales o laborales bajo una relación definida.
- Sueldo fijo competitivo por benchmarking.
- Alcance, horario, recursos y responsabilidades por escrito.
- Contrato y prestaciones según figura aplicable.
- Comisión adicional cuando origine o cierre venta.
- Reembolso de gastos empresariales.
- Regla: salario paga función; comisión paga venta.
C · SALIDA
Ambas partes deciden terminar la relación empresarial de forma ordenada, conciliando obligaciones y activos.
- Conciliar pagos y gastos adelantados.
- Definir trabajo pendiente reconocido.
- Acordar IP, cuentas, dominios, software y bases.
- Negociar monto de salida después de conciliar.
- Definir periodo y entregables de transición.
- Firmar acuerdo de cierre.
| Elemento | A · Socios | B · Ejecutivo | C · Salida |
|---|---|---|---|
| Equity Sergio | 30% propuesto | 0% | 0% |
| Sueldo / fee | Sí, conforme a caja / rol | Sí | No futuro |
| Comisión | Según ventas | Según ventas | No futura |
| Gastos | Reembolso | Empresa paga / reembolsa | Conciliación |
| Decisiones | Gobierno compartido | Jerarquía definida | Ninguna futura |
| IP | Empresa / acuerdo | Empresa / acuerdo | Transferencia / acuerdo |
| Relación futura | Cofundadores | Profesional | Finaliza |